以前，線上電商和線下實體是兩條平行線，零和博弈，互相爭奪生存空間。夾在中間的夫妻小店是最難的，“散、小、弱、差”，營銷能力不足、獲客能力弱，經營數字化水平提高難。

在電商大舉發展的年代里，夫妻小店的生存空間被擠壓，謀求轉型的路布滿艱難。有小店成為快遞自提點，從一個個快遞中掙個塊兒八毛，但本質上還是變成了電商的附庸，發展的主動權并未掌握在自己手中。

但是近年來發展比較快的即時零售，讓我第一次看到線上和線下的有效結合，夫妻小店有了掌握發展主動權的機會。最近看到媒體報道了一個故事：

90后周宇去年和妻子從湖南來到北京開了家雜貨店，此前兩口子在老家也開過線下百貨超市，但把店鋪搬到線上銷售還是第一次嘗試。

▲美團騎手接過便利店店員的外賣訂單

小店“上網”到現在，營業額漲了不少?！吧蟼€月線上營業額超過了50萬元。5月份疫情雖然最嚴重，但訂單卻增長了3000多單，是平時的1.5倍?！敝苡畋硎?，“大家不方便出門，需要買個什么東西，就主要靠外賣?，F在即使疫情過去了，我們店的線上訂單也占很大比例。在后臺能看到，不少消費者已經在線上復購了幾十次?！?/p>

周宇的小店收到的線上訂單也不再只是大家印象里的食品、飲料、紙巾，還有野餐墊、帳篷。年輕一代消費習慣的變遷，周宇切切實實地感受到了。周宇說了個很好玩的細節——他早已習慣在“您有新的美團外賣訂單，請及時處理”這樣的提示音中開啟一天的工作。

來北京不到一年，周宇的小店已經收回成本，每個月都能做到盈利。最近一個月，雜貨店線下加上線上的營業收入接近100萬元，其中美團平臺的營業額就高達55萬元。

▲越來越多年輕人習慣“外賣點一切”

像周宇這樣把雜貨店“搬”到線上零售平臺實現增收的不是個例。

我又查了一下，美團平臺發布的一份即時零售數據顯示，2023年1月至5月，該平臺的超市便利店線上訂單額連續保持約70%的增速，6月上半月同比增長近45%。這也意味著，今年以來，實體小店的線上交易保持高增速。

有位財經圈的朋友跟我說，超市便利小店上線即時零售在這幾年本就是個趨勢，疫情加快了這個趨勢。而即時零售這種新模式，讓夫妻小店這類實體和線上能緊密結合在一塊，借力即時零售這個新趨勢，夫妻小店有了一條確定的有效的增收途徑。而且，不同于傳統電商和線下實體零和博弈的關系，即時零售依托本地實體，也就意味著小店老板們重新握住了發展的主動權，站著就把錢掙了。

再往大了說一句，以夫妻小店為代表的中小商戶本就是中國經濟的“毛細血管”，他們發展好了，中國經濟才能更有韌性。