小海按：在創(chuàng)業(yè)初期，你可能就會(huì)遇到各種難題，包括平衡各項(xiàng)策略、提高執(zhí)行能力、發(fā)展人際關(guān)系、研發(fā)產(chǎn)品、服務(wù)客戶，同時(shí)還要考慮各種決策的機(jī)會(huì)成本等，本文將分享提高創(chuàng)業(yè)成功概率的六項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，希望對創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。

初次創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)遇到各種各樣的難題。如果能富有成效地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所有難題，你就有機(jī)會(huì)為客戶、家人和自己創(chuàng)造可能會(huì)改變?nèi)松拿篮媒Y(jié)果。反之，從任何一位蒙受過巨大壓力的企業(yè)家身上，你都可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己將面對各種各樣的情緒問題，輕者可能是輕微的沮喪，重者則可能會(huì)意志消沉到無法自拔。

然而，不管今天發(fā)展如何，明天的一切都是未知的。每天，你都有進(jìn)步的空間。那么，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，無論是團(tuán)隊(duì)還是公司，你該如何才能持續(xù)進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)長期成功？

針對這個(gè)問題，下文中提出了六項(xiàng)寶貴經(jīng)驗(yàn)，希望對你有所啟發(fā)。

1 雇傭比自己博學(xué)或更有經(jīng)驗(yàn)的人

作為天使投資人，我發(fā)現(xiàn)許多初次創(chuàng)業(yè)者都希望招聘的是能力不及自己的人，這樣就可以站在更有利的位置為他們提供培訓(xùn)或指導(dǎo)。

但實(shí)際上，這種心態(tài)并不值得鼓勵(lì)。

我們不應(yīng)該力爭成為最聰明的那個(gè)人，這一點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)初期尤為重要。相反，你需要雇傭那些比你更博學(xué)、更有經(jīng)驗(yàn)的人。在很多方面，應(yīng)該是他們向你提供培訓(xùn)或指導(dǎo)，通過他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓自己避免走各種彎路，并朝著更明確的方向前進(jìn)。

當(dāng)然，這也并不意味著，你只需要雇傭更有經(jīng)驗(yàn)的人來為你提供解決方案，或者告訴你該如何經(jīng)營公司。你應(yīng)該做的，是雇傭能夠填補(bǔ)你認(rèn)知空白的人。

2 既要“抓大”也要“抓小”

無論是創(chuàng)始人、高層管理者，還是一般的管理人員，普遍存在的一種現(xiàn)象是，大家在日常工作中都極易關(guān)注細(xì)節(jié)問題。

然而，領(lǐng)導(dǎo)者之所以能領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展，部分原因在于，他們不僅了解當(dāng)下的重點(diǎn)工作，而且還能意識(shí)到今天的決策與行動(dòng)將會(huì)對明天產(chǎn)生怎樣的影響。

過度關(guān)注日常瑣事的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)忽視大局，而“高高在上”的領(lǐng)導(dǎo)者往往又缺乏推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展所需的執(zhí)行力。

要打造一個(gè)真正有影響力的企業(yè)，就必須兼顧這兩個(gè)方面，既要“抓大”也要“抓小”。

3 客觀評價(jià)企業(yè)的方方面面

我們很容易將“完成很多事情”和“完成關(guān)鍵事項(xiàng)”混為一談。

例如，我們最近必須做出一個(gè)重大決策。最開始，討論焦點(diǎn)是到底要不要招聘某類銷售人員，經(jīng)過一番爭論后，討論焦點(diǎn)調(diào)整為：“我們是否需要設(shè)置該崗位？”最后，我們的討論則更為宏觀：“我們是否真的需要開辟這條業(yè)務(wù)線？”

有時(shí)，經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者，甚至高管團(tuán)隊(duì)都可能會(huì)太過執(zhí)著于完成某項(xiàng)決策，以至于他們很少花時(shí)間去探究這個(gè)決策的相關(guān)背景。

比如，這個(gè)決策是否有必要？它是否有助于推動(dòng)公司向前發(fā)展？公司的最終目標(biāo)是什么？它是否有助于讓公司實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？或者它有沒有可能只會(huì)讓大家變得更加繁忙？

4 做每件事都要考慮機(jī)會(huì)成本

很多時(shí)候，經(jīng)營者都會(huì)在相對真空的環(huán)境下做決策。

“這個(gè)成本是多少？”

“這將產(chǎn)生多少營收？”

“這需要耗費(fèi)多少時(shí)間？”

然而，真正的問題在于，當(dāng)問題相關(guān)背景發(fā)生變化時(shí)，這些問題的答案也會(huì)相差甚遠(yuǎn)。

例如，就當(dāng)下而言，你可能會(huì)覺得某筆投入更有利可圖，但從長遠(yuǎn)來看，它只會(huì)讓公司耗費(fèi)更多的成本。

在商業(yè)領(lǐng)域，每個(gè)決策背后都存在機(jī)會(huì)成本。因此，無論是什么決策，重要的是要考慮“這件事”當(dāng)下的成本，以及不做（或晚點(diǎn)再做）這件事的成本。

5 先驗(yàn)證，再投資

根據(jù)我的投資經(jīng)歷，許多公司總是會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是盲目投資。

很多時(shí)候，初創(chuàng)公司都會(huì)投入幾個(gè)月甚至幾年的時(shí)間，以及大量的風(fēng)險(xiǎn)資本，從零開始出發(fā)，打造出一款完全脫離于客戶真實(shí)需求的產(chǎn)品。

最終，不難想象的是，你不僅在客戶并不關(guān)心的領(lǐng)域投入大量時(shí)間與金錢，而且還必須回到起點(diǎn)，一切從頭開始。

因此，投資之前一定要事先驗(yàn)證。

對此，你可以收集有關(guān)數(shù)據(jù)、獲取客戶需求、先做小決定，通過反復(fù)測試和迭代，再進(jìn)一步向前推進(jìn)。

在這個(gè)海量數(shù)據(jù)時(shí)代，我們可以從任何地方收集數(shù)據(jù)。例如，你可以通過社交媒體平臺(tái)獲取有關(guān)用戶數(shù)據(jù)，當(dāng)然，也可以花錢通過一些專業(yè)機(jī)構(gòu)通過測評獲取有關(guān)數(shù)據(jù)。

6 驗(yàn)證并證實(shí)有效后，再加大力度投資其中

小企業(yè)始終保持“小規(guī)模”的原因在于，其業(yè)務(wù)范圍廣而不精。他們試圖同時(shí)去拓展不同方向的業(yè)務(wù)，而不是深耕于占公司營收比重最大的一兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。

換句話說，我們可以用帕累托原理來解釋：“80% 的結(jié)果歸結(jié)于 20% 的原因。”真正推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的，只有極少數(shù)業(yè)務(wù)。你應(yīng)該先找準(zhǔn)這些業(yè)務(wù)，再堅(jiān)持不懈地推動(dòng)其發(fā)展。

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