文|浮漁說(shuō)娛

編輯|浮漁說(shuō)娛

2009年，黃章推出全國(guó)首款全觸屏智能手機(jī)，在短短兩個(gè)月內(nèi)，銷(xiāo)量就達(dá)到10萬(wàn)部，半年入賬5億元。

這也讓黃章一舉奠定國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊的地位。

然而僅僅13年過(guò)去，黃章卻突然傳出變賣(mài)公司，徹底退出智能手機(jī)行業(yè)的消息。

從坐擁2000家專(zhuān)賣(mài)店、一年?duì)I收200億，到不得以變賣(mài)公司，黃章到底是如何走到今天？

他又究竟是哪一步走錯(cuò)了呢？

1、

黃章原名叫黃秀章，1976年出生在廣東梅州。

小時(shí)候的黃章可是出了名的“不省心”。

在上小學(xué)的時(shí)候，黃章就敢瞞著父母，把家里的收音機(jī)給拆掉。

父親知道后，抄起掃把攆著黃章跑一路。

只不過(guò)即便如此，也沒(méi)有大小黃章對(duì)于拆卸家電的熱情。

或許在現(xiàn)在看來(lái)，能夠拆線(xiàn)家電也算是一門(mén)不錯(cuò)的天賦。

但對(duì)于這個(gè)本就不算富裕的家庭來(lái)說(shuō)，黃章的行為就只能算是“敗家”。

尤其是因?yàn)辄S章因?yàn)閷?duì)于電子電器的熱愛(ài)，已經(jīng)到了影響到了學(xué)業(yè)的地步。

1992年，因?yàn)橐恍┨厥獾脑颍S章選擇從學(xué)校輟學(xué)。

這件事情可氣壞了父母，直接將黃章“掃地出門(mén)”。

考大學(xué)是不指望了，不如讓黃章趁著年輕，好出去闖一闖。

對(duì)此黃章沒(méi)有任何沮喪，反而興致沖沖來(lái)到深圳，立志創(chuàng)下一番事業(yè)。

但黃章畢竟高中都還沒(méi)有讀完，要學(xué)歷沒(méi)學(xué)歷，要經(jīng)驗(yàn)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，在開(kāi)始的時(shí)候過(guò)得并不如意。

甚至為了維持生活，黃章還一度跑去碼頭擔(dān)任搬運(yùn)工。

如果換做是沒(méi)有追求的人，可能還真就這么做一輩子苦力了。

但黃章不同，他不但有追求，還足夠的幸運(yùn)。

1992年，商界發(fā)生重大變化，許多高學(xué)歷的知識(shí)分子，紛紛選擇“下海”創(chuàng)業(yè)。

這批人中有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有生物醫(yī)學(xué)研究生、也有計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的學(xué)士……

隨著他們的注入，市場(chǎng)上無(wú)論是技術(shù)還是經(jīng)商理念都得到了新一輪的更新，極大地加快了市場(chǎng)發(fā)展的速度。

而此時(shí)的深圳，又恰恰處于高速發(fā)展的階段。

許多有志于干出一番事業(yè)的年輕人，紛紛涌入深圳，像后來(lái)許多被熟知的白手起家的企業(yè)家，也都是在此時(shí)的深圳發(fā)家的。

可以說(shuō)，1992年的深圳，處處都是工作，遍地都是機(jī)遇。

可能今天還是個(gè)包工頭，明天就成為行業(yè)龍頭。

黃章也是借著這個(gè)機(jī)會(huì)，一步步往上爬成為了公司的中層管理。

這對(duì)于高中都沒(méi)有上完、就出來(lái)打工的黃章來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是很不錯(cuò)的成績(jī)了。

直到2002年，一個(gè)改變黃章命運(yùn)的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。

2、

2002年，在深圳打拼10年之久，積累到足夠經(jīng)驗(yàn)的黃章，終于得到機(jī)會(huì)，出任“愛(ài)琴”公司的總經(jīng)理。

在黃章加入之前，“愛(ài)琴”一直是經(jīng)營(yíng)著VCD市場(chǎng)，至少在深圳本地算是比較有名氣的。

但主要問(wèn)題在于，此時(shí)的VCD市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始走下坡路，根本沒(méi)有VCD生存的空間。

與VCD功能接近的產(chǎn)品中，比較傳統(tǒng)的有CD、MD，比較新式的有MP3。

可以說(shuō)VCD整個(gè)市場(chǎng)都比較尷尬，更何況是本來(lái)就不算行業(yè)頂尖的“愛(ài)琴”。

正是處于這些原因，黃章在接受公司總經(jīng)理的位置之后，當(dāng)即選擇轉(zhuǎn)變公司運(yùn)行防線(xiàn)，將產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)到新興產(chǎn)業(yè)MP3之上。

憑借這個(gè)舉措，黃章一下子就將“愛(ài)琴”盤(pán)活了。

主打MP3市場(chǎng)，既能夠避免與老牌公司的競(jìng)爭(zhēng)，有能夠最大限度適應(yīng)市場(chǎng)的潮流。

甚至黃章還敏銳的捕捉到市場(chǎng)需求，推出一款能夠20小時(shí)超長(zhǎng)播放的MP3。

這可一下子點(diǎn)燃了市場(chǎng)的熱情。

要知道，此時(shí)的電視已經(jīng)非常普及，各類(lèi)的電視節(jié)目也足以吸引著觀(guān)眾的心。

如果能夠呆在家里，有聽(tīng)MP3的功夫還不如看電視。

而正兒八經(jīng)常常使用MP3的用戶(hù)，都是一些戶(hù)外愛(ài)好者、運(yùn)動(dòng)達(dá)人、學(xué)生……

這類(lèi)人都有個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間呆在家里，MP3的待機(jī)時(shí)長(zhǎng)，就是這些人的“生命”。

如果說(shuō)待機(jī)時(shí)長(zhǎng)是黃章?lián)屨际袌?chǎng)的殺手锏的話(huà)，那么128M的內(nèi)存，就是黃章決勝的基礎(chǔ)關(guān)鍵。

當(dāng)時(shí)的MP3只有一個(gè)功能，那就是聽(tīng)歌。

拋開(kāi)音質(zhì)這種一般人聽(tīng)不太出來(lái)差別的因素，MP3儲(chǔ)存的歌曲數(shù)目，就決定了這款產(chǎn)品在市場(chǎng)上的受歡迎程度。

2002年的時(shí)候，正值華語(yǔ)樂(lè)壇崛起之際，港臺(tái)有四大天王、內(nèi)地也有阿杜、老狼，說(shuō)一句神仙打架也毫不夸張。

這必然會(huì)造成另外一個(gè)問(wèn)題，那就是用戶(hù)歌單更新的比較頻繁。

可能今天剛出的爆火歌曲，明天就會(huì)出現(xiàn)新品。

如果按照傳統(tǒng)的MP3的話(huà)，內(nèi)存比較小，根本存不了幾首歌，這時(shí)候就比較尷尬。

不刪吧，停不了新歌；刪掉吧，又不舍得。

而黃章推出的128M內(nèi)存，雖然在現(xiàn)在看來(lái)并不算大，但得益于當(dāng)時(shí)的歌曲本身內(nèi)存也小。

按照MP3普通音質(zhì)來(lái)看，一首歌大概在2M到4M之間，好一點(diǎn)的能夠達(dá)到8M到10M之間。

這么計(jì)算的話(huà)，128M至少能夠儲(chǔ)存40到70首歌，已經(jīng)足夠當(dāng)時(shí)大部分歌迷的需求。

也正是憑借著這兩點(diǎn)，“愛(ài)琴M(fèi)P3”才能在一眾大牌的圍追堵截下，成功在市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

但僅僅如此，還是不夠的。

無(wú)論是20小時(shí)的待機(jī)，還是128M的內(nèi)存，這些優(yōu)勢(shì)本身就沒(méi)有任何技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這些技術(shù)也并非只有“愛(ài)琴”一家有。

他們能做，別家自然也能做出來(lái)。

黃章意識(shí)到，如果想要繼續(xù)在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，就必須繼續(xù)擴(kuò)展產(chǎn)品功能、保障產(chǎn)品質(zhì)量。

但這個(gè)時(shí)候，投資商卻提出了反對(duì)。

投資商認(rèn)為，現(xiàn)在“愛(ài)琴”已經(jīng)搶占了商機(jī)，這個(gè)時(shí)候最應(yīng)該做的是加大投入、擴(kuò)大宣傳，進(jìn)一步樹(shù)立形象、搶占市場(chǎng)份額。

黃章卻堅(jiān)持不同意，他堅(jiān)持認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)該靠技術(shù)、質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得消費(fèi)者的口碑，廣告只會(huì)激發(fā)消費(fèi)者的逆反心理。

雙方各有各的道理，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。

一氣之下，黃章賣(mài)掉手中“愛(ài)琴”的股份，帶著資金與自己的團(tuán)隊(duì)離開(kāi)了“愛(ài)琴”。

而這，也將讓黃章完成第一次華麗的轉(zhuǎn)身。

3、

離開(kāi)“愛(ài)琴”之后，黃章并沒(méi)有著急成立公司，反而帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一款新型的MP3，并為之取名為“魅族”。

之后黃章登錄MP3愛(ài)好者的論壇，詳細(xì)介紹了這款“魅族MP3隨身聽(tīng)”的優(yōu)勢(shì)與功能，借此打響了“魅族”品牌的第一炮。

到了2003年，黃章帶著10萬(wàn)塊錢(qián)，正式在深圳成立“魅族”科技公司，正式進(jìn)軍MP3領(lǐng)域。

開(kāi)始的時(shí)候，黃章推出的第一款產(chǎn)品，并沒(méi)有得到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者群體的認(rèn)可。

但是對(duì)此，黃章并不在意，依舊一門(mén)心思抓技術(shù)。

也正是因?yàn)檫@種精益求精的態(tài)度，“魅族”在這一年里斬獲多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)，成功在業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

但也正是因?yàn)檫@些獎(jiǎng)項(xiàng)的加持，讓“魅族”的品質(zhì)在消費(fèi)者之間已經(jīng)有口皆碑。

到了2004年，“魅族”的新產(chǎn)品備受好評(píng)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)MP3行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌。

也正是這一年，“魅族”的全年芯片消耗數(shù)量倍增，一躍成為“矽瑪特”芯片公司的最大客戶(hù)。

甚至“矽瑪特”還專(zhuān)程派人來(lái)到深圳，與黃章商談合作的事情。

對(duì)此黃章也沒(méi)辦法拒絕，想要繼續(xù)生產(chǎn)MP3，就只能加大芯片的進(jìn)口。

其實(shí)這個(gè)時(shí)候，芯片制造受制于人的缺點(diǎn)，就已經(jīng)在“魅族”身上得以體現(xiàn)。

但黃章此時(shí)顯然還沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)。

或者說(shuō)即便意識(shí)到也沒(méi)有辦法。

黃章本身只是高中沒(méi)畢業(yè)，沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，也沒(méi)有相關(guān)人才的結(jié)交渠道，難以招募到專(zhuān)業(yè)的人才。

畢竟相較之下，大部分的學(xué)子，更傾向于去那些老板本身就懂科研的公司。

顯然，黃章并不符合這個(gè)條件。

好在科研能力不足的隱患，暫時(shí)被“魅族”的火熱所掩蓋下來(lái)。

到了2006年，黃章的“魅族”一年入賬10億元，擊敗國(guó)內(nèi)所有的MP3，成為當(dāng)之無(wú)愧的“國(guó)產(chǎn)MP3第一品牌”。

至此，黃章終于實(shí)現(xiàn)自己要做行業(yè)龍頭的目標(biāo)。

但也就是在這個(gè)時(shí)候，黃章卻預(yù)示到MP3衰敗的未來(lái)。

其實(shí)在2006年、2007年的時(shí)候，也正是國(guó)內(nèi)MP3市場(chǎng)最為火熱的時(shí)候。

國(guó)內(nèi)的MP3總銷(xiāo)售量，甚至已經(jīng)超過(guò)歐美等國(guó)加起來(lái)的總數(shù)。

許多投資商認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)會(huì)，紛紛注資進(jìn)入MP3行業(yè)。

黃章的“魅族”作為行業(yè)龍頭，自然也不例外，甚至來(lái)找他協(xié)談入資事宜的投資商還不在少數(shù)。

不過(guò)這些都被黃章給拒絕了，他不懂什么融資不融資的說(shuō)法，只是單純覺(jué)得這種方式不利于公司的發(fā)展。

黃章雖然拒絕了融資，但其他公司卻沒(méi)有拒絕。

不少M(fèi)P3廠(chǎng)商得到資金支持之后，轉(zhuǎn)頭就投入到生產(chǎn)之中，這才是2006年國(guó)內(nèi)MP3市場(chǎng)火熱的真正原因。

但是黃章卻在這里，看到了一絲不和諧的地方。

MP3的產(chǎn)量加大了，但市場(chǎng)的需求量卻已經(jīng)飽和，那多出來(lái)的這些產(chǎn)量應(yīng)該怎么處理？

而且MP3說(shuō)到底，也不算是更新?lián)Q代比較快的產(chǎn)品，往往一部MP3用上三五年不成問(wèn)題，如果比較愛(ài)惜的話(huà)，用個(gè)七八年也不在話(huà)下。

這么長(zhǎng)的使用周期，也大大減少了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)新款MP3的欲望。

除此之外，產(chǎn)業(yè)外部的沖擊，也對(duì)MP3市場(chǎng)造成極大的打擊。

在文娛領(lǐng)域，能聽(tīng)歌、能看視頻的MP4已經(jīng)初露頭角，并在在2007年的時(shí)候，已經(jīng)有一部分MP4產(chǎn)品開(kāi)始搶占市場(chǎng)。

而在通訊領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)的“中興”、“波導(dǎo)”也開(kāi)始漸漸崛起，并且開(kāi)始轉(zhuǎn)型智能手機(jī)領(lǐng)域。

內(nèi)外雙重壓力下，MP3的市場(chǎng)前景已經(jīng)很差堪憂(yōu)了，從2006年底“魅族”MP3的銷(xiāo)售量開(kāi)始大幅度下滑，就已經(jīng)佐證了一二。

可偏偏各大廠(chǎng)商卻完全沒(méi)有注意到，依舊在擴(kuò)大生產(chǎn)。

盛極而衰！

黃章的腦海中突然出現(xiàn)這四個(gè)字，也明白自己已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期。

其實(shí)對(duì)于黃章的“魅族”來(lái)說(shuō)，最容易轉(zhuǎn)型的肯定是MP4領(lǐng)域。

畢竟就技術(shù)層面而言，MP3、MP4有許多技術(shù)共同的點(diǎn)，轉(zhuǎn)型也是最為輕松的。

但黃章想得要更遠(yuǎn)一些。

從1993年誕生第一款智能手機(jī)之后，已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)造成巨大的革新。

雖然大部分的手機(jī)制造商，還沒(méi)有真正弄明白智能手機(jī)的優(yōu)勢(shì)，但至少是給手機(jī)的發(fā)展提供了一個(gè)方向。

到了2000年，“三星”又推出了第一款能夠外放音樂(lè)的手機(jī)“M188”，雖然這款手機(jī)因?yàn)樘^(guò)昂貴，并沒(méi)有太高的銷(xiāo)售額，但是卻明確釋放出來(lái)一個(gè)信號(hào)。

手機(jī)除了通訊功能之外，是可以附加娛樂(lè)功能的。

在此之后，很多手機(jī)的規(guī)劃上，都會(huì)添加上音樂(lè)、視頻、游戲等功能。

黃章即便是沒(méi)有接觸過(guò)通訊行業(yè)，也能夠意識(shí)到。

在未來(lái)，手機(jī)必定會(huì)成為集通訊、休閑娛樂(lè)為一身的重要工具。

到那個(gè)時(shí)候，將不會(huì)再有人需要MP3、MP4。

這樣的話(huà)，那不如干脆一步到位，直接從智能手機(jī)開(kāi)始研發(fā)。

因此，黃章從2007年開(kāi)始，便著手于“魅族”首款智能手機(jī)M8的研發(fā)工作。

到了2009年，“魅族”就已經(jīng)拿到了手機(jī)入網(wǎng)許可證，這也宣告著黃章將能夠合法進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)。

名正言順的黃章攜手“魅族M8”，為宛如一潭死水的手機(jī)商場(chǎng)注入了新鮮的活力。

如果爭(zhēng)論核心技術(shù)“魅族M8”，確實(shí)比不過(guò)“中興”、“波導(dǎo)”這些國(guó)內(nèi)老牌手機(jī)企業(yè)。

尤其是“波導(dǎo)”，再此之前更是連續(xù)6年成為手機(jī)銷(xiāo)售冠軍，甚至一度占據(jù)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)60%的份額。

國(guó)內(nèi)其他公司產(chǎn)能加起來(lái)，都比不上“波導(dǎo)”。

簡(jiǎn)直是以一己之力，撐起了整個(gè)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，也毫不為過(guò)。

更何況此時(shí)除了，國(guó)內(nèi)老牌之外，市面上還有一眾國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者在虎視眈眈。

且不說(shuō)“諾基亞”、“摩托羅拉”等國(guó)際上老牌企業(yè)雖然沒(méi)落，但瘦死的駱駝歐比馬大，依舊搶占了一部分份額。

便是連“三星”、“蘋(píng)果”等新貴，也開(kāi)始大刀闊斧搶占市場(chǎng)。

和這些企業(yè)比的話(huà)，黃章的“魅族”確實(shí)硬實(shí)力不行，但是架不住黃章?lián)碛刑祚R行空的想象力。

黃章相較于其他手機(jī)只有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就“魅族M8”是國(guó)內(nèi)首款大屏幕全觸屏只能手機(jī)。

光憑觸屏這種全新模式，就足以讓國(guó)內(nèi)手機(jī)消費(fèi)者瘋狂追逐。

更何況，黃章最開(kāi)始可是以MP3聞名國(guó)內(nèi)的，轉(zhuǎn)行手機(jī)之后自然也不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

黃章的“魅族M8”，正是憑借著這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，硬生生在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)擠出一條出路。

甚至之后趁熱推出的“魅族M9”，更是首次啟用安卓系統(tǒng)，憑此延續(xù)了先前勢(shì)頭，在北上廣地區(qū)更是出現(xiàn)千人排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)的盛況。

預(yù)定的人數(shù)更是多到難以統(tǒng)計(jì)，直到三個(gè)月后還得以恢復(fù)。

巔峰時(shí)期，黃章的“魅族”在全國(guó)坐擁2000家專(zhuān)賣(mài)店，光是半年的銷(xiāo)售量就高達(dá)500萬(wàn)部手機(jī)，全年總?cè)胭~就高達(dá)200億。

可以說(shuō)，在觸摸屏這個(gè)領(lǐng)域，黃章與“魅族”是當(dāng)之無(wú)愧的“新貴”。

但也就是在這個(gè)時(shí)候，黃章自己出現(xiàn)問(wèn)題了。

高強(qiáng)度的工作，外加長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有休息，導(dǎo)致黃章的精神狀態(tài)很差。

黃章曾坦言：“我一定也不想當(dāng)董事長(zhǎng)，感覺(jué)管理公司太累。”

這句話(huà)可不是黃章的“凡爾賽”，而是他切切實(shí)實(shí)的內(nèi)心寫(xiě)照。

在2010年的時(shí)候，黃章宣布退出“魅族”的日常管理。

可見(jiàn)，這個(gè)時(shí)候他其實(shí)已經(jīng)想要好好休息了。

但也正是在這個(gè)時(shí)候，“魅族”先前的隱患，在失去黃章的“遮掩”之后，終究還是暴露了出來(lái)。

首先就是“魅族”高技術(shù)人才不足，缺乏自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在“魅族”還在從事MP3行業(yè)的時(shí)候，就已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。

就像MP3最核心的芯片技術(shù)，黃章就已經(jīng)沒(méi)有搞到手，導(dǎo)致處處受制于人。

只不過(guò)因?yàn)镸P3的技術(shù)需求比較低，再加上黃章自己的經(jīng)營(yíng)策略，成功將這個(gè)隱患遮蓋了起來(lái)。

而轉(zhuǎn)到手機(jī)市場(chǎng)之后，手機(jī)內(nèi)核技術(shù)需求高、相關(guān)技術(shù)種類(lèi)繁多的特點(diǎn)，導(dǎo)致“魅族”在技術(shù)研發(fā)上，有些更不上市面上主流手機(jī)商。

其次就是“魅族”頂級(jí)管理人才不足，缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)劃管理。

在大部分公司選擇融資的時(shí)候，黃章拒絕了這種方式，依舊以家族企業(yè)來(lái)運(yùn)行著。

但家族企業(yè)最大的問(wèn)題就是，會(huì)導(dǎo)致人才上升渠道困難，也很難吸引到國(guó)內(nèi)一流決策人才的加入。

這就導(dǎo)致黃章在位的時(shí)候，“魅族”一切運(yùn)轉(zhuǎn)都正常，但黃章一隱退，立馬就出現(xiàn)問(wèn)題。

恰恰這個(gè)時(shí)候，“魅族”的副總馬麟，帶著一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干離開(kāi)了公司，更讓局勢(shì)雪上加霜。

盡管在2023年的時(shí)候，黃章及時(shí)悔悟，重新接管“魅族”管理權(quán)，接受市場(chǎng)融資，成功挽回“魅族”的頹勢(shì)。

甚至在2023年的時(shí)候，黃章一度重回巔峰，奪得國(guó)內(nèi)手機(jī)銷(xiāo)售量第一的寶座。

但遺憾的時(shí)候，“魅族”遇到的問(wèn)題自始至終都沒(méi)有得到解決。

再加上黃章實(shí)在太過(guò)勞累，不得不再次退居幕后。

好不容易才有些起色的“魅族”，再次一落千丈，跌落到谷底。

到了2023年7月4日，已經(jīng)正式被“吉利”李書(shū)福所收購(gòu)。

一代手機(jī)“豪強(qiáng)”，就此徹底落下帷幕。

黃章這一路走來(lái)磕磕絆絆，勞心勞力不說(shuō)，還幾次救“魅族”與危難之中。

但“魅族”從來(lái)不是一個(gè)人的“魅族”，光憑黃章一個(gè)人也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法成就“國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一品牌”的夢(mèng)想。

如果黃章能夠盡早接受融資，全力攻克核心技術(shù)的話(huà)，未嘗不會(huì)成為如今的“華為”。

只能說(shuō)，一個(gè)人所能取得的成就，其實(shí)早就隱藏在過(guò)往經(jīng)歷之中。