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　　創(chuàng)業(yè)項目怎么找

　　市場細分和產(chǎn)品定位是每個創(chuàng)業(yè)者不可避免的問題。就像你胃口好，可以吃兩個披薩，但是要先把披薩切成小塊，然后一個一個吃。陜西有句話，老虎吃天——無處可抓。我喜歡有遠大志向的企業(yè)家，但你必須找到一個你最擅長的細分市場，然后做一件你最擅長的事情——作為你創(chuàng)業(yè)的起點。

　　如何找到市場需求點

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，市場是一個大氣球。當你把所有的精力和資源都集中在目標客戶最迫切的需求上，然后像針扎一樣扎進去，市場就會被引爆。其實這也是彼得·泰爾在《從0到1》中陳述的一個重要原則——在細分市場中，做出最極致的產(chǎn)品，迅速形成壟斷，然后尋找機會做產(chǎn)品線延伸和品牌延伸。

　　創(chuàng)業(yè)合伙人怎么選

　　創(chuàng)業(yè)找合伙人是大學問題。這不再是老板創(chuàng)業(yè)的時代。一般來說，有2-4個合伙人。一個人肯定不夠，五個人以上就有點多了。核心團隊成員和老員工可以通過給予期權來激勵，但不一定是原始股。持有原始股的合伙人，即創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人，都是與公司同生共死不可或缺的人。

　　未來將有幾位合伙人在企業(yè)履行職責。有人說，四面八方的合伙人是公司這部分的天花板。所以，除了專業(yè)能力，創(chuàng)始人和合伙人也要有最好的學習能力，快速適應，不斷學習。隨著公司的發(fā)展，你總會覺得自己能力不足，知識匱乏。

　　此外，伙伴們應該在性格上互補。比如，如果創(chuàng)始人在生活中比較圓滑，伴侶可以找一個稍微激進、有棱角但很專業(yè)、沖動但愿意聽取意見的人。如果創(chuàng)始人思想開放，不拘小節(jié)，那么合伙人可以找一個工作認真仔細的人。即使是男人和女人。