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創(chuàng)業(yè)是一永恒的話題，在創(chuàng)業(yè)的路上總有各種各樣的問題實現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期面對著資金不足，技術(shù)能力低，管理力不從心的情況下，都會選擇合伙創(chuàng)業(yè)，在這個合作共贏的時代，選擇合伙創(chuàng)業(yè)不僅會讓你有很高的創(chuàng)業(yè)起點，同時也會加快你創(chuàng)業(yè)成功的腳步。在合伙創(chuàng)業(yè)中資金是第一要素，資金也是創(chuàng)業(yè)中重要的資源，那么合伙創(chuàng)業(yè)出資的方式有這么幾種。
1、共同出資共同管理共同受益
這種方式是建立在平等的基礎(chǔ)上，合伙人共同出資，按一定數(shù)額均等投資，同時共同承擔(dān)出創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險，享受相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)與收益權(quán)。這是一種最簡單最基本的方式。管理相對容易
2、共同出資，不同管理，共同收益。
合伙人按照創(chuàng)業(yè)項目的資金均等投資，在享受利益的時候也是平均分配，只是在管理上的分工不同，這種方式就會有人多干活但是不多拿錢，要求彼此之間的合作難度大一點。
3、投資不同回報不同
這是一種從資金、管理和收益都不相同的一種出資方法，根據(jù)自己的情況和能力，選擇投資比例，相應(yīng)的投資獲得相應(yīng)的回報。多勞多的少勞少得，合作難度不大。提前制定方案，皆大歡喜。差
4、多方投資，職業(yè)經(jīng)理人管理；按股權(quán)收益。
這種出資方式是合伙人共同出資，聘請管理人員，收益按照投資比例獲得。
5、資本與知本結(jié)合，由職業(yè)經(jīng)理人管理；按協(xié)議收益。
創(chuàng)業(yè)者有相同或不同數(shù)額的投資，有不同性質(zhì)的投資，聘用職業(yè)經(jīng)理人進行管理；
6、資本與知本結(jié)合，執(zhí)行官管理；按協(xié)議收益。
創(chuàng)業(yè)者有相同或不同數(shù)額的投資，不同性質(zhì)的投資，聘用CEO進行管理；按出資比例獲得收益。CEO不同于傳統(tǒng)意義上的總經(jīng)理或總裁在CEO產(chǎn)生的條件下，董事會再對重大經(jīng)營決策拍板，而是決定CEO的聘用和考評，確定以CEO為中心的管理層的薪酬制度。經(jīng)營決策方面對CEO進行約束的責(zé)任由決策委員或獨立董事承擔(dān)。決策委員會與獨立董事的主體是管理和技術(shù)方面的專家，不直接與企業(yè)收益發(fā)生經(jīng)濟利益關(guān)系。
合伙創(chuàng)業(yè)重要的條件就是資金問題，所以選擇哪種出資方式根據(jù)合伙之間的實際情況選擇，要看合伙人具體的能力，技術(shù)，價值觀等等多方面考慮，選擇適合自己的合伙創(chuàng)業(yè)出資方式。
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